Concluyó nuestro Summit 2023 – Kick Off en las oficinas en Ciudad de México con todo el equipo de Nubosoft presente (Norte, Bajío, RoM, España y Colombia presentes). Además conocimos a los nuevos miembros que se suman al equipo. Hemos crecido exponencialmente y nuestro enfoque es seguir haciéndolo de manera ordenada y responsable. Hasta ahora, Nubosoft cuenta con:
- Más de 4 mil clientes
- Presencia en 3 países
- 6 oficinas
- 4 especializaciones de Google (Infraestructura, Data Analytics, Seguridad y Cloud Migration)
Por otro lado, vienen noticias importantes como la inauguración de las oficinas de Guadalajara y el lanzamiento de Google Voice (sistema de telefonía inteligente, simple y escalable diseñado para los usuarios y administradores de Google Workspace).
Durante el summit, nuestro CFO habló acerca de las metas de crecimiento para 2023 y cómo ve al equipo. Resaltó que somos una cultura de 35 espartanos que hacemos lo mismo y mejor que lo que hacen 350 personas. Esto, porque entendemos nuestros valores agregados como ser partners de la mejor empresa de tecnología Google y por la atención al cliente que brindamos.
El crecimiento de Nubosoft
Para explicar mejor el crecimiento que queremos lograr, está la analogía del camello. Para la nosotros, lo más importante es el objetivo de crecer, pero manteniendo como prioridades la supervivencia y la rentabilidad. “Ser capaces de cruzar el desierto con poca o casi nada de agua”. Todo negocio desea un crecimiento orgánico, pero en Nubosoft nos interesa mucho que sea a conciencia y sobre todo, que siempre esté en la mente de los Nubosofters esta gran frase que debe regir nuestras vidas personales y laborales “Don’t be Evil”.
Un enfoque organizacional distinto
En la parte de Recursos Humanos y gestión de equipo, en Nubosoft no nos interesa tener una estructura jerárquica cuadrada y fija. Queremos trabajar por medio de líneas de apoyo, y no un organigrama. Por eso nos gusta el enfoque de Organizational Design, un sistema que ayuda a las empresas a funcionar de la forma más fluida y eficiente posible. El objetivo es alinear nuestro modelo organizativo con la estrategia, sistemas, objetivos, recursos y procesos de gestión.
La Society for Human Resource Management sostiene que el diseño organizativo responde a la pregunta “¿Cuál es la mejor estructura organizativa?” y tiene dos objetivos:
1.Facilitar el flujo de información dentro de la organización.
2.Integrar el comportamiento organizativo en las distintas partes de la organización para que el comportamiento esté coordinado.
Spotify es una empresa que lo aplica bastante bien. Esta empresa de servicios multimedia trabaja con un marco autónomo impulsado por las personas para “escalar con agilidad”. El modelo hace hincapié en la importancia de la cultura. McKinsey definió las características de una organización ágil como “una red de equipos dentro de una cultura centrada en las personas que funciona con ciclos de aprendizaje y decisión rápidos”. Éstos, a su vez, están facilitados por la tecnología.
Las características comunes de las organizaciones ágiles son los equipos autónomos y un sistema no jerárquico de procedimientos operativos que pueden permitir respuestas rápidas y flexibles a los cambios en el mercado.
¡Nos encantan los retos que están por venir!
Dejamos tres blogposts para que conozcan nuestros servivios de Google Cloud Platform, Google Maps y Google Workspace.
